Бизнес в период войны: опыт членов «Ассоциации частных работодателей»

Война с россией изменила жизнь каждого украинца, всей страны — многие лишились работы или просто физически не могут работать там, где раньше. Несмотря на активные боевые действия, значительная доля предпринимателей смогла возобновить свою деятельность и быть достаточно успешными.

«Ассоциация частных работодателей» начинает серию статей о бизнесе во время войны, его особенностях. Надеемся, что опыт членов нашей Ассоциации будет полезен читателям.

Начинаем серию материалов рассказом Евгения Зяблина, директора УА ООО Фирма «КОДА» о том, как удалось перевезти оборудование и восстановить работу.

24 февраля

24 февраля сообщил сотрудникам, что на работу мы не выходим. В первый месяц войны практически не было работы и поступлений по заказам, начиная с апреля мы возобновили удаленную работу и командировки на рабочем автотранспорте. До довоенного уровня еще очень далеко, но мы прилагаем все свои усилия.

Спасение оборудования

Через 2-3 недели после начала войны мы начали вывозить оборудование, оргтехнику, документы. Перевозили по принципу от наиболее важного и ликвидного к менее важному. Наша сфера деятельности  — продажа импортного измерительного оборудования и разработка систем измерения и автоматизации. Больших проблем с вывозом не было, вывезли все, что можно, справились своими силами.

«Мы не увольняли сотрудников, более того, не отправляли за свой счет»

К счастью, на данный момент наше офисное помещение в центре Харькова пока не пострадало, хотя вокруг прилетало. Понятно, что люди на работу не выходят – из 40 человек в городе осталось 5.

Работать удаленно нам не привыкать, времена COVID нас закалили, поэтому рабочая схема у нас есть. Часть данных у нас уже были в «облаке», с некоторыми трудностями информацию сохранили.

Конечно, мы до последнего не хотели уезжать, все время казалось, что это закончится, но потом пришло понимание, что все затянется и надо приспосабливаться.

Мы не увольняли сотрудников, хотим сохранить коллектив, чтобы восстановить старые направления и развивать новые. Более того, не отправляли людей в отпуска за свой счет, использовали резервы и поддерживали людей. Сейчас мы немного изменили подход и те, кто могут работать работают и получают зарплату. Те, кто по каким-то причинам не может работать — из-за отсутствия заказов или стабильного интернета, например, могут быть в отпуске за свой счет.

Мы пользуемся теми возможностями, которые предоставляет государство, это прежде всего отсрочка уплаты налоговых платежей, на упрощенную систему налогообложения не переходили.

«Однозначно сказать, что мы вернем бизнес в Харьков я не могу»

Через полтора месяца мы уже нашли офисно-складское помещение в Хмельницком. Там пока работает два человека. Как раз к этому времени стало понятно, кто из сотрудников где решил укрыться от активных военных действий и обстрелов.

Мы заключили договор аренды в новом месте, но продолжаем платить налоги в Харькове. При этом договора аренды наших офисных помещений в Харькове мы не расторгли — мы обменялись письмами, что деятельность в офисах приостановлена.

Однозначно сейчас сказать, что мы вернем бизнес в Харьков я не могу.  Скорее всего, будем вести деятельность в более, чем одном городе. Возможно, потом мы сохраним свой офис в Хмельницком и где-то в западном, центральном регионе страны, преобразуя их в филиалы, или наоборот, сделав какой-то из них главным.

Кроме того, такое рассредоточение позволит нам быть ближе к нашим заказчикам и специализировать офисы.

Кроме того, это обусловлено, не только отсутствием безопасности в городе, но и тем, что у многих моих сотрудников не сохранилось жилье в Харькове, а потому им приходится обустраиваться на новом месте, отдавать там детей в садики, школы и т.д.

Что же касается будущего, то мне кажется, что для возвращения предпринимателей в Харьков и привлечения инвестиций, нужно в первую очередь обеспечить безопасность, запустить полностью работу инфраструктуры города. Потому что бизнес — это сотрудники, за каждым стоят члены его семьи. И если сотрудники вернутся в Харьков, то и мы, предприниматели, вслед за этими людьми вернем свой бизнес. Важно, чтобы после войны предприятия не донимали проверками. Кроме того, делать какой-то инновационный, прогрессивный, высокотехнологичный бизнес под обстрелами это нереально и в такой регион инвесторы точно не придут.