Блог А. Чумака. «Бизнес сегодня: между выживанием и развитием»

На мой взгляд, июнь будет достаточно сложным для многих предпринимателей, потому что бизнесу нужно выходить из карантина, а как – мало кто точно знает. Не весь бизнес, который пережил предыдущие кризисы, сделал из них соответствующие выводы, но тот, кто сделал переживает карантин более-менее спокойно. У таких подготовленных были и финансовые запасы, и запасной план. Единственное, что отличает этот кризис от предыдущих – это то, что он двойной (экономический и коронавирусный), поэтому и ощущается он более болезненно.

По моему мнению, произойдет переход бизнеса между категориями по размеру. Бизнес, который сейчас средний станет малым, малый – микро, а часть микробизнеса совсем умрет. Уже сегодня можно говорить, что микробизнес умер на 70 %, потому что ему придется начинать все с нуля. А это значит, что часть этих людей попала на рынок труда. Официально у нас полмиллиона безработных, но я думаю, что на самом деле в четыре раза больше. И непонятно, как в ближайшее время мы эти рабочие места сможем обеспечить. Мы ни Германия, ни США, поэтому и нормальной денежной компенсации предоставить не можем. Таких ресурсов у государства попросту нет.

Кстати, те, кто работает с товарами премиум сегмента, почти никогда в кризис не проигрывают в отличие от тех, кто занимает средний ценовой сегмент, а тем более эконом сегмент.

Но кризис – это и правда возможность, возможность провести работу над ошибками. Сделать выводы, принять меры, и прийти в пост-карантинный период с новыми решениями, продуктами и инструментами для работы. Каким точно будет мир после карантина никто сказать не может, но каким он был уже точно не будет. Уже сейчас видно, как некоторые бизнесы быстро переформатировались, ушли в онлайн. Находясь дома, мы можем покупать и продавать, причем не только продукцию, товары, но и услуги, спектр которых будет расширяться.

Показательно, что процессы глобализации приостановились, потому что все привычные нам связи были нарушены. Нам надо будет искать наши внутренние резервы, которые помогут не просто оставаться на плаву, но стать в чем-то лидерами. Ну не может страна с таким потенциалом не быть в чем-то лидером. Однако мы топчемся на месте уже последние 20 лет. Да, отсутствует сильная власть, нет результативной государственной политики развития МСБ, но сейчас многое зависит от частной инициативы, важно сделать бизнес среду такой, чтобы начать бизнес было очень просто. Это позволит активным людям найти новые отрасли, где можно зарабатывать деньги и создавать рабочие места.

И не устану повторять, что в это нелегкое время надо сотрудничать, кооперироваться, коллаборировать, ведь это позволит снизить расходы, даже в определенной степени вдохнуть новую жизнь в ваш бизнес.

Важно иметь четкое представление о тех конкурентных преимуществах, которые у вас уже есть или будут по сравнению с вашими конкурентами. В ситуации, когда у людей денег стало меньше, надо уметь выделиться, чтобы купили именно ваш товар. Тем более, что сегодня ваши покупатели смотрят не столько на цену, сколько на качество.