Блог А. Чумака: Что делать бизнесу в условиях новой реальности?

Сегодня (20 апреля) была очень интересная встреча с военным экспертом Агиль Рустамзаде. Было много интересной информации.

Что хотелось бы отметить.

Как будут разворачиваться события?

Агиль считает, что основные боевые действия будут разворачиваться по оси Изюм – Волноваха.

Список наших приоритетов по деблокированию/освобождению важных городов должен быть таким:

1. Деблокирование Харькова.

2. Деблокирование Мариуполя.

3. Освобождение Херсона.

Именно в такой последовательности.

Сколько еще продлиться война?

Худший сценарий – это позиционная война ближайшие 2 года.

Что делать бизнесу в условиях новой реальности? Безопасность ведения бизнеса. Этих вопросов было много и это логично. Основными участниками были представители бизнес ассоциаций.

Безопасными территориями для ведения бизнеса можно считать минус 10 км от линий соприкосновения.

Далее напишу свои заключения.

Понятно, что бизнес должен работать, потому что это занятость населения и поступления в бюджет. И бизнесу следует, как и всей стране, жить в новых условиях и работать с учетом военного положения.

Обстрелы города ракетами и из артиллерии даже с территории России даже после освобождения территории области могут иметь достаточно значительную вероятность. При восстановлении города необходимо учитывать этот риск и проводить застройку зданиями с подземными паркингами, бомбоубежищами, системами жизнеобеспечения города с дублированием и резервными источниками. Учитывая опыт Израиля, жилые и офисные помещения еще должны иметь отдельные комнаты с усиленными несущими стенами на случай неожиданных обстрелов. В 2016 году мне довелось жить у знакомых именно в такой комнате. Она имеет дополнительный канал для вентиляции и герметично закрывающуюся дверь и окно со специальными жалюзи.

Железный купол мы не получили, но это не есть плохо, потому что система очень дорогая, но при этом не дает 100% гарантии защиты и не защищает от артиллерийских снарядов.

Нам нужен собственный железный купол – система закрытого неба, собственной разработки и производства, учитывающая недостатки существующих систем.

Можем ли мы ее создать? А почему бы и нет? Она будет точно дешевле существующих аналогов, а при наличии опыта применения будет востребована во всем мире. Как пример, «Нептун», имеющий на своем счету флагман Черноморского флота РФ.

Вообще, отрасль ВПК сейчас у нас имеет перспективы развития, возможно, такие же как когда-то IT сфера. Мы вполне уже можем производить не сложное оборудование для армии. И уже сейчас есть реальные примеры этого: обмундирование, экипировка, турникеты, гемостатики, дроны, оружие и проч. Много других примеров могут привести военные волонтеры. Все что поставляется армии проходит тестирование в боевых условиях, все имеющие недостатки могут быть устранены, изменения в технологические процессы могут быть внесены оперативно. Постепенно вы можем запускать производство более сложного и технологичного оборудования. В итоге мы получим лучшие аналоги с весьма конкурентной ценой и знаком качества «Made in Ukraine».

Это отличная ниша для малого бизнеса.

Военные инновации сейчас будут не только существенным двигателем экономического развития и восстановления, но и инструментом приближения победы вообще. И это направление должно стать частью стратегии развития МСБ уже сейчас, потому что это сильнейший инструмент возвращения инвестиций в страну и привлечение новых.