Блог Александра Чумака. «Выжить в кризис. Миссия выполнима?»

Никто из предпринимателей не мог предположить, что случится карантин, а вместе с ним – невозможность работать, снижение доходов. При том, что расходная часть никуда не делась, от уплаты налогов, аренды, коммунальных счетов никтоне освобождал. Это приводит к тому, что я вижу очень пессимистичныенастроения, граничащие с истерикой – люди не знают, что им делать.

И конечно, очень мало кто сориентировался, перепрофилировался, хотя есть и те, кто нашел путь, как заработать, например, снабжение региона антисептиками. Другой пример –компании, которые занимаются поставками средств защиты, небольшие рестораны, которые переориентировались на доставку еды, а еще среди членов Ассоциации есть компания, которая занималась фасовкой продуктов, теперь занимается фасовкой еды для наборов  для пожилых людей.

Может ли бизнес рассчитывать на помощь государства? В нашем случае государство будет помогать, в первую очередь, только самым уязвимым категориям населения. Но бизнес очень ждет, что государство снизит или отменит выплату налогов за эти 2 месяца, снизит ставки по действующим кредитам или освободит от них. Кроме того, мы очень надеемся на ту международнуюподдержку, которуюУкраине должны оказать.

Но вот что важно. Это не первый кризис на моем счету и уверен не последний, из всего происходящего надо делать выводы. Например, кризисные периоды случаются все чаще и чаще, если раньше условный интервал между такими экономическими спадами был 20-30 лет, то теперь он сократился до 5-7 лет.

И сейчас компаниям важно сделать правильные выводы, поменять свои стратегии, иметь запасной вариант развития на случай таких форс-мажоров. Важно, чтобы было четкое понимание, что делать в таких случаях, куда бежать и, главное, чтобы сценарий действий был известен всему линейному персоналу компании. Почему? Да потому что компании формируют свой коллектив годами, и есть риск потерять свои кадры в условиях неопределенности и отсутствия возможности оплатить труд сотрудников. Поэтому компании должны формировать хоть какой-то страховой фонд, в том числе путем отчислений из зарплаты сотрудников. Например, в трудовом договоре прописывать пункт о том, что часть денег будет отчисляться в этот фонд. Таким образомнаемные работники будут понимать – если что-то произойдет, они в течение нескольких месяцев они будут получать зарплату в полном объеме.

К сожалению, у нас в стране очень низкий уровень бизнес образования. Только малая часть предпринимателей понимает необходимость иметь такую подстраховку в виде неприкосновенного запаса. Однако, надо быть справедливым, человек, который торгует сам на базаре, вообще этим вопросом заниматься не будет, потому что логика проста – я маленький, бизнес у меня маленький и как-то ж идут дела, пусть так и будет.

И тут государству важно понимать, что у таких микро-предпринимателей нет ресурсов, чтобы продержаться без торговли, а тем более обучатся бизнесу, поэтому государство должно создать все условия для необходимого бизнес-обучения. Это может быть электронная площадка,которая будет обучать предпринимателей методам ведения бизнеса, или, возможно, государство будет предоставлять ваучеры, чтобы предприниматели этими ваучерами рассчитывались за прохождение бизнес-курсов.

В таких вопросах на помощь государству должны и могут прийти бизнес ассоциации.Отмечу один интересный момент, который я недавно заметил. В период карантина отсутствует государственный орган, который занимается реализацией госполитики развития предпринимательства. Потому что пришла беда, и все кинулись бороться с пандемией, как первоочередной задачей, а вопросами бизнеса никто не занимается или делает это по остаточному принципу. И бизнес ассоциации, которые коммуницируют с предпринимателями могут выступать таким базисом, который частично возьмет на себя реализацию такой  госполитики. Но в этом случае, государство должно выступать заказчиком у бизнес объединений.

На сегодняшний день есть площадка ДІЯ, созданная благодаря стараниям специалистов Министерства цифровой трансформации, наверное, единственное Министерство, которое что-то планировало. Однако полноценный запуск части этой площадки, предназначавшейся предпринимателям совпал с введением карантина. И теперь у создателей стоит задача максимально быстро наполнить ее полезным содержанием, которое поможет бизнесу пережить этот кризис,и в дальнейшем использовать ее, чтобы начать расти и восстанавливаться.

И еще один важный момент – в условиях кризиса важна кооперация. Хорошо, чтобы была такая площадка, где можно найти информацию о товарах, услугах, которые могут быть полезны в кризис. Например, я размещаю информацию о товаре или услуге, захожу на площадку и говорю, ребята, кому надо – покупайте у меня или меняю на то, что мне сейчас необходимо будь то товар, услуга или консультация. Сейчас очень важно объединяться, объединять свои материальные и нематериальные ресурсы. Именно кооперация – это путь к успеху в период такого кризиса.